移动战略是企业抢滩云计算的关键

云计算是目前信息技术领域中最热门的话题之一,但对于很多企业来说,云计算和移动流程管理都是一个陌生的概念,不知道如何将自身的信息化建设向移动平台扩展,更不知道如何利用云计算来完善企业的流程管理。

企业移动化战略需要三个基本要素

上海世博会已经向我们敞开双臂,科技带来的感动如同春风拂面。上海世博会不仅是中国向全世界展示自己的舞台,更是一场人类科技交相辉映的盛会。这场盛会的成功有赖于全体工作人员的精诚协作,但也离不开现代化科技的鼎力支持,特别是上海世博会智能手机项目赞助商RIM公司带来的黑莓^（TM）无线解决方案,使得世博会的筹备及实施工作都显得有条不紊。

企业移动信息化安全不可小觑

随着中国企业信息化系统的不断完善,信息化平台已经从固定互联网向移动互联网延伸。与此同时,信息安全问题也逐渐面临更多的挑战。对大多数信息化企业而言,其经营计划、知识产权、生产工艺、业务流程、推广方案、客户资源等重要数据都将融入移动互联网,而这些数据不仅是企业发展的方向和动力,更关乎企业的生存与命运。如何保证这些数据的安全,并且只容许那些拥有相应权限的企业员工方便地访问它们？

要学会平衡投资与回报

从2007年夏天到现在，很多企业的命运在金融海啸中一渡三折。现在最令人关注的话题是全球经济何时能复苏？有人说今年，也有人说遥遥无期。实际上，我们不必太介意关于经济形势的种种争论，因为不论经济形势多么不好，企业总要持续运转，而且要比经济形势好的时候更为积极地应对各种问题，只有这样，才能在经济形势好转后快人一步。

企业过冬既要“节流”更需变革

席卷全球的金融危机，让企业不得不捂紧腰包“过冬”。对此，一些客户会顿_一那些“锦上添花”的IT信息化不如先放一放，等到经济回暖后再说。作为企业管理者，我个人感同身受。采取减缓支出来应对经济不景气本无可厚非。但是，是否仅靠紧缩开支就能安然“过冬”呢？

企业如何实施移动战略

要在当今的市场上取得成功，仅仅保持公司本部的高效运作远远不够。成功的企业深刻认识到，必须让知识员工能够从多个地点完成工作。实施移动战略（不仅仅包括移动电子邮件访问）能够帮助企业提高生产率、降低成本并提升经营收入。

如何打造新一代移动员工

在市场竞争的不断变化和升级的环境下，现代企业既要拥有先进的理念和产品，还要持续提升运营和决策效率，才能敏锐地发现并把握更多的商机，实现稳健的增长。近年来，企业员工通过移动终端获取企业经营信息，参与运营决策的工作方式越发流行，由此塑造了新的群体——Comidor Warrior。

如何衡量部署无线解决方案的总拥有成本?

总拥有成本（TC0）是与运行和维护计划相关的持续成本。在无线解决方案领域中，将应用程序以无线方式延伸至移动员工的优点、投资回报率应根据与之相关的成本进行平衡。

移动战略是企业IT部署的必要一环

尽管金融危机余波未平，但是很多企业已经开始从“恶梦”中苏醒，结果令他们感到沮丧的是，当销售业务状况向好时，企业管理的步伐却显得愈加沉重。此时他们才猛然醒悟——或许某些在危急时削减成本的方法是一柄双刃剑——它使企业顺利度过寒冬，但是当春天到来时，它却没有足够的动力令企业迅速跟上时代的步伐。