SAP大中国区执行副总裁、中小企业事业部总监黄骁俭访谈 用户需求是根本

问:最近,Gartner Group提出了ERPⅡ的概念,SAP是否会认同和采纳这一概念? 黄骁俭:SAP是按照一直遵从的产品设计思想来开发产品的,这些设计思想最终源自用户。如果专业的研究机构提出的概念来自于用户的实际需求,我们就会跟进。

如何得道多助

主持人:欢迎各位光临《知识经济》CIO三人行,我们本期的主要议题围绕CIO来展开。请我们森达集团的CIO刘玉龙先生谈谈,作为一个CIO应具备的素质。 刘玉龙:从个人素质来看,CIO应让其团队感觉可信赖。就我自己而言,以前没学过计算机。

协同商务 授“渔”企业

当前互联网经济存在的最大问题是不能实现赢利。要实现赢利,必须通过周密细致的个性化服务创造利润。如何才能实现个性化服务呢?应该努力使企业内部管理流程通畅,外部资源融合快捷方便,所以内部管理和外部资源融合这一网络经济最根本也是最重要的环节就成为所有行业关注的中心。

如何面对信息化的投资回报

企业信息化的惊蛰时代开始来临。然而,在企业蓬勃发展的同时,如何创造企业在信息化建设上的 ROI(投资回报),成为所有企业关注的焦点。因此,本刊特约 SAP 大中国区执行副总裁黄骁俭先生,从几个方面精辟论述企业ERP 如何创造投资,怎样计算信息化的回报以及如何协调系统性能与 TCO 的比例。希望能给众多在信息化 ROI 问题上徘徊不前的企业,带来解惑之道。

沟通与准备:成功竞标的两大要素

对竞标要素的准确把握,将是厂商充分体现自身竞争优势。

点评下一代互联网应用的开发标准:Microsoft.NET、Jave、UDDI

2001年2月20日,Sun发布了Sun ONE(Sun Open Net Environment)软件构架,而同一周内,微软集团副总裁Jeff专程访华,宣讲Microsoft.NET的最新进展和理念:敏捷商务。由此,两大IT巨头的庭外对周正式进入中盘阶段,又一次引起IT业界每一位有识之士的密切关注。为此,我们特邀全球最大的企业管理软件厂商SAP大中国区技术总监芮祥麟先生为我们做第三方的公正点评。 相比其他软件巨头,SAP的“严谨”和“人缘”在业内有目共睹,也最少偏见。

如何合理控制IT投资的TCO

在中国的信息化发展过程中,很多企业还需要借鉴优秀的经验,需要理解信息化到底包含什么样的先进管理思想。目前,大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润,但是上ERP到底要花多少钱,他们心里没有底,他们需要一个好用又买得起的ERP系统。那么,企业信息化到底需要什么?在选择和实施信息系统的过程中,企业CIO究竟应该如何控制好IT投资的总体拥有成本?众多还处于迷惑期的CIO们,究竟如何才能找到一条明确的思路?本刊特请SAP大中国区执行副总裁兼中小企业事业部总监黄骁俭先生撰写此文,以打开释疑之门。

重新定义ERP

20世纪90年代初美国一家对IT业术有专攻的咨询顾问公司Gartner Group定义ERP(企业资源计划)的时候,谁也没有想到它会在全球企业中引起那么大的反响,在中国企业界也是热点。然而反观ERP的发展和当今经济的发展,我们不得不正视出现的这样两个问题:Gartner Group当初的定义已经过于狭窄。