创造公司价值

房地产生存法则开始回归公司之本。在历经种种诱惑和挫伤之后，房地产行业终于定下心来。追求公司价值，走基业常青之路。公司价值大于产品价值已经成为地产行业的主流。决定生存法则的是环境的变化。10年前，房地产业市场在法律不完善的环境下运行，善于创造公司价值借助各种关系获得资金、土地的企业会获得阶段性的高增长；而在今天，市场公开，

向人居价值回归

中国城市价值开始向人居回归。在江南名城苏州和无锡进行房地产策划的考察过程中，我们非常强烈地感受到城市价值的新取向。苏州和无锡的GDP一直处在全国城市前列，但现在这两个城市开始从GDP的炫耀转向城市价值。居住和人文价值的重新经营．成为这两个城市的新一轮竞争。

居住是一种人生的力量

无论是英雄还是凡夫，无论是游子还是隐士，无论是领袖还是平民。如果彻底失去了居所，就意味着彻底的失败。居所是一个人的开始，更是一个人的最后：

别墅的昼与夜

这一年里。我的许多朋友一下子住上了别墅。他们约我周末去别墅的露台上烧烤，或者PARTY，或者在宁静的夜晚，穿着洁白的睡衣，吸着雪茄与我畅谈人生，一起思考很大的事情。进别墅后他们忽然不同。

中产社区

“我觉得这里很吸引我，因为话题都与我的生活息息相关，大家的素质很相近。”

“乱市”出“佳人”

上海向来海纳百川。人居建筑更是欧风美雨．世界各国风格林立。“一城九镇”的规划也大多是移植、模仿和跟风．而同时城市空间规划又保有许多旧的“规范”．在间距、朝向、限高等方面有着许多不合时宜的限制。金地集团与浦发集团合作的上海未来域．定位为“最具差异化的项目”，试图在一个原本规划为动迁房的基础上．打造出一个里程碑式的产品。

品牌青春期的价值疯长

在房地产身陷调控漩涡的时期．房地产的品牌价值却迎来了惊人的丰收。2005中国房地产品牌价值研究报告显示：房地产品牌价值实现了普遍的大幅增长：中海和万科品牌价值平均增长达到34．17％，中国公司品牌价值TOPIO平均增长71．47％．中国项目品牌价值TOPIO平均增长41．52％．中国地方公司品牌价值平均增长28．43％。

武汉·武汉人·武汉市场

早先进入武汉的几家品牌公司．万科采取“炮轰”策略．营造轰动事件．先破后立：顺驰采取“投弹”政策．号称带着20亿进入武汉。各种广告到处开花：金地选择的是“巷战”．走街串巷．寻找渠道、瞄准客户。格林小镇的策划报告在2003年8月完成．到卖完1期以后．金地武汉公司总经理严家荣比较了一下客户对户型的意向．当时也吃了一惊：