企业文化的力量:一种实证视野——企业文化在TCL集团的理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心“软件”. 广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略,构建了一个系统完备的“合金文化”体系,有力地推动了TCL集团的非常规发展,验证了企业文化的超凡力量,为当代企业的发展提供了一个成功样板.

中国家电企业全球化布局——以TCL集团为例

经济全球化是当代世界经济发展不可逆转的一个大趋势,积极顺应全球化是中国企业需要做出的一个重要战略抉择。在经济全球化背景下,中国家电企业面临挑战与机遇并存的局面。中国家电企业要在全球化大潮中生存,要想成为竞争的胜利者和受益者,就必须高度重视企业的全球化布局。本文借鉴中国与全球化智库(CCG)建立的一套综合性评价体系——中国企业全球化评价体系,以中国具有标志性的家电企业TCL集团公司为例,提出实现中国家电企业全球化布局五方面的参考性战略思考。

李东生:TCL集团董事长 精细化运营为TCL注入了新的活力

回顾TCL的发展历程,近年来取得的显著进步,很大程度上归功于2017年推动的新一轮变革转型。在这次变革中,智能终端业务和半导体显示业务被拆分为两个独立的产业集团,这一举措极大地促进了企业的发展。智能终端业务需灵活适应多变的市场需求,而半导体显示作为高科技、重资产且长周期的行业,其成果的显现可能需要两年、三年甚至更长时间。这两种业务截然不同的管理逻辑,在拆分后得到了更为精细化的运营,从而为企业注入了新的活力,推动其持续稳健地发展。

外汇改革先行者 企业发展推动力——中国外汇改革推动TCL集团“走出去”

TCL集团股份有限公司是目前中国大型的全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司。TCL集作为首批“走出去”的中资跨国企业，能够保持行业领先地位并稳定发展，除了通过不断提升国际化整合能力、挖掘企业内部资源外，国家实施“走出去”战略对企业提供的支持更是至关重要。2005年以来TCL集团“走出去”步伐不断加快，也适逢近年来外汇体制改革的加速阶段。

5年内用互联网再造一个TCL

最近，TCL集团发布了互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能＋互联网”与“产品＋服务”的“双＋战略”。TCL将彻底摒弃传统，以互联网思维全面构建TCL集团的转型和新商业模式，力争5年内再造一个TCL，服务收入将占到公司整体营收的半壁江山。

TCL国际化:基于本土化系统观点的行动研究

"全景式管理"模型是依据中国本土化的系统思维所建立的一个组织诊断工具,已经在国内多家企业进行了成功应用。基于以上模型并采用理论与实践相结合的行动研究方法,对TCL集团2004年国际化前后的发展历程进行了分析,通过政治、经济与文化三方面要素的匹配程度变化,解释了TCL集团各阶段发展的管理特征和遇到的问题,从系统和辩证角度阐述了TCL国际化过程失误的原因及其组织重生的变革思路。从实践角度而言,分析结论对于揭示中国企业国际化遭遇的困难有很好的启示作用;从理论角度而言,提出的"全景式管理"模型对于本土化理论开发具有创新性的理论贡献。

TCL 通讯的下一步战略

TCL 认为:建立以策略创新和顾客为中心的技术创新为基础的"第三赢利模式",将是未来企业争夺生存空间的主战场。

TCL的越南战略

孤军深入越南腹地 1999年2月,我们派了一个小组到越南,通过半年的努力拿到执照,1999年10月开始营业.应该说形势还是比较喜人的.1999年10月开始业务时我们只有一款机型,到2000年我们的市场占有率已达5%,2001年10月份,我们的彩电已经占了越南9.5%的市场份额,2001年截止到10月份,赢利40万美元.现在越南公司共有员工361人,其中347名越南人,14名中方派驻人员,工厂250人,销售100多人.

为了TCL的国际化事业奋勇向前!

国际化经营不仅是跑到本土以外去做生意、去本土以外搞经营,它是企业发展历程中一种质的飞跃、一次深刻的革命,是企业经营理念、价值取向、治理结构、管理机制、经营方式、经营行为等的持续、深刻的变革,是海外经营全过程、全要素之深刻的国际化进程。

为了TCL的国际化事业奋勇向前!

中国企业的国际化经营之路曲折而漫长,没有成熟的理论指导,没有现成的实践作参考,只能凭着我们的勇气和智慧,去“摸着石头过海”。国际化经营是企业发展历程中一种质的飞跃、一次深刻的革命,是企业经营理念、价值取向、治理结构、管理机制、经营方式、经营行为等的持续、深刻的变革,是海外经营全过程、全要素之深刻的国际化进程。 TCL-THOMSON的合并重组,使我们必须面对一场不能输也输不起的世纪大决战。当这一项里程碑式的战略举措尘埃落定时,成功的关键就在于执行,所以我们必须义无反顾、奋力向前!

TCL的全球化之路

首先选择发展中国家作为突破口,推广自有品牌产品:循序渐进地进入发达国家市场,时机成熟时建立自有品牌。

TCL的目标——创建世界级的中国企业

新世纪即将来临,我们TCL集团将以什么样的风采出现在21世纪,这是一个涉及到企业长远发展的战略性问题.1997年1月,我刚出任集团公司总裁不久,对TCL集团未来的发展曾经做了一个轮廊性的设想,提出要用6年左右的时间将我们企业建成一个中国电子工业的龙头企业,2000年实现销售额150亿元.从目前的发展态势来看,2000年的销售目标很可能在今年就实现;龙头企业的目标,就是要进入中国电子工业企业的前三名,现在看来,经过我们的努力,实现这一目标并不困难.但从严格意义上来讲。

TCL-PDP4226型等离子彩电原理与检修

(一)整机简介 广东惠州TCL集团在成功采用0EM形式生产的PDP402、PDP403型等40英寸等离子彩色电视机以后,又相继开发了多款42英寸的等离子彩色电视机,其型号有PDP4211H、PDP4226、PDP42U2、PDP42U3等多款机型.

TCL完善全新6类布线产品系列

TCL智能楼宇事业部,在改进6类非屏蔽产品系列的基础上,完善其6类屏蔽布线产品系列。从而推出全面的6类解决方案。

反省TCL受困原因

2004年8月至2006年1月，是我做总裁10多年以来最困难的阶段。集团上市第2年就出现业绩倒退，对于这样的结果我自己都很难接受。因为，去年第1、第2季度的亏损是预料之中的，尽管亏损的额度比我们预料还大一些。原来我们的思路是想下半年开始赚钱，但是第3季度还不赚钱，这让我觉得压力非常大。

我缘何为TCL的国际化自责

这是一个关于鹰的故事。

预防产业质量——记TCL王牌质量管理之路

现代质量管理学家克劳斯比说:"产生质量的系统是预防,不是检验".这也成为TCL王牌彩电质量过硬的成功之道.