鹰的重生

这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类．它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命．它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时．它的喙变得又长又弯．几乎碰到胸脯：它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

创新：21世纪中国企业营销主旋律

20世纪的中国企业营销，应该说走的是一条以模仿为主的道路。两方企业营销理论与方法从引进传播到推广应用，多数企业基本上是“照葫芦画瓢”。进入21世纪后，我国企业营销是仍然走以模仿为主的道路还是走以创新为主的道路?相信大家与我的答案是一致的：创新，应该成为21世纪我国企业营销的主旋律!

企业要重生，就要像鹰一样蜕变

这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。但它在40岁时必须作出困难而又重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯；它的爪子开始老化；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个痛苦的更新过程——150天的漫长蜕变。它必须努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，不得飞翔。

2006我的进步 鹰之涅槃重生

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯，它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物，它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

我缘何为TCL的国际化自责

2006年12月11日晚间,中央电视台"中国加入WTO五周年"特别节目中,TCL总裁李东生满脸倦容地向全国亿万观众讲述了TCL国际化历程,随后主持人王小丫朗诵了一篇由李东生创作的精美散文《鹰的重生》,只言片语却道出了中国品牌国际化的所有艰辛与挫折。

TCL的国际化战略与企业文化创新

1 一个关于鹰的故事我们在企业文化变革创新．创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标．我认为这也是近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。

走出去需要政策支持

国家要强大，经济是基础。而任何一个国家经济体系中．只有本民族经济占主导地位，才能保障国家持续稳定的发展。从九十年代中后期的东亚金融风暴和拉美地区的经济危机对各国经济的影响我们可以看到，凡是建立较强大的本土工业体系．拥有一批有竞争力的国际企业的国家或地区。经济恢复是很快的．如日本、韩国、马来西亚、台湾等，而主要依靠外资的国家，当外资流向发生逆转后．所受冲击最大，而且难以恢复。

全力以赴才能成功

我们这一代的大学生，大多数在上大学前都历经磨难、饱经沧桑，因而也造就了我们穷且弥坚、不坠青云之志的品格和斗志。大学毕业时我被分配到了政府机关，但是我没有去报到，而是要求到企业去。惠州市的电子工业当时非常落后，只有为数不多的几家工厂，最后我选择了一家刚创办不久的外资厂，也就是TCL集团的前身——TTK家庭电器有限公司，做一名技术员。

走进爱丽舍宫

2004年9月3日。TCL集团董事长兼总裁李东生出现在法国总统府爱丽合宫。此刻他拥有着双重身份：既是在中国举行的“法国文化年”荣誉委员会中国区的主席。又是当下与法国“最亲密接触”的中国企业家——他率领TCL与法国汤姆逊和阿尔卡特移动电话公司的注资是中国企业海外扩张最富特色、最具规模的一笔。而他被授予法国国家荣誉勋章。是法国政府首次授予中国企业家的最高国家荣誉。也是希拉克总统首次在总统府给外国人士授勋。

让中国品牌走向世界

品牌战略是当今世界经济战略的重要内容，品牌是体现国家经济实力的重要标志。目前，全球贸易摩擦增多，国内企业之间的竞争也很激烈。无论是国际市场还是国内市场，供大于求的矛盾越来越突出，品牌成为开拓市场，占邻市场的重要武器。

鹰的重生

这些年，TCL何等意气风发，吞汤并阿，让李东生一时名声大振。然而高速成长中的中国企业问题多多，让我们一起来看看李东生对自己和TCL的自由和反思。

鹰的重生

这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。