创业团队须重视“腰”的力量

一家公司就像一个人，要健康成长必须随时注意头、脚、腰各方而的平衡。创业公司随着人员规模增长，都要从游击队走向正规军，在这个过程中需要转变管理方式，其中一个核搬中层管理干部的培养，解决腰的问题。

UC开发语言的选择

有人把开发语言比喻成武侠中的门派：少林、武当、峨眉、崆峒等，每个门派武功的招式、修炼方法和宗旨都不相同，因此新人投奔某个门派后再改投新门派的门槛很高，而各个门派之间也是三六九等。也有人把开发语言比喻成各种工具：锤子、钳子、螺丝刀、小刀、大棒等，各个工具没有强弱之分。

管理的最优状态是自我管理

前几天，我在媒体上看到钢铁侠ElonMusk公布了自己最新的创业项目Hypedoop，再次眼前一亮：项目成功的话，乘客搭乘Hyperloop从洛杉矾到旧金山只需30分钟。让我佩服的不是Hyperloop这个方案有多吸引人，而是在先后创立PayPal、SpaceX和TeslaMotors三家公司之后，ElonMusk仍有连续创业的自我驱动精神。

UC浏览器产品设计思路及解析

一直以来，手机上网与PC上网之间存在巨大鸿沟，除了网络条件差异之外，还有终端特性的差异。比如目前移动网络已经进入3G时代，但是相比宽带网络，速度与流量的困扰依旧存在；比如目前手机屏幕越来越大，但是计算机再小，也不会小于12．1寸，手机的屏幕再大，也不会大于3．5寸；比如目前在计算机上是全键盘的输入，在手机上则是数字键盘的输入。终端特性和网络条件的差异，在未来五年内情况不会很快改变。

未来创业者的机会在哪?

“我认为2020年开始的下一个固期的关键词是‘人工智能’。过去四十年我们完成7硬件、软件、数据的积累，科技进步很重要的一个动力，就是让人更懒。”

移动互联网改变了什么?

移动互联网带来的改变是“永远在线”和服务信息化，很多创业机会就同绕这两个层面展开。

以邻为鉴的价值

今天，全球都在进人一个新的移动互联网时代，这也是IT产业继硬件、软件和Pc互联网之后开启的第四个王朝。移动互联网和Pc互联网有很大不同。Pc互联网在全球都是高度标准化的．Win—tel架构的终端设备，TCP／IP协议的网络协议……你拿一个中国产的电脑，装英文的操作系统，

旧红利就是新包袱

在PC互联网时代拥有的红利越大,进入移动互联网之后,包袱就越大。我一直认为,创业者可以缺乏理性,但一定要充满激情。UC创业10年,正是因为＂缺乏理性,充满激情＂,而最新曝光的移动搜索品牌——神马,就让某些巨头小颤抖了一下。从更深层次的产业角度解读这个现象,实质就是巨头并不像表面上看得那么强横霸道和不可一世,有时甚至很脆弱。

上市只是一场婚礼

每一个创业者要冷静地扪心自问,你上市的目的到底是什么？ 为什么这么多中国公司削尖了脑袋要去美国上市？就是因为美国资本市场是一块品牌试金石,经过了它的检验,能够显著提升公司在全球的知名度和影响力。

何小鹏:团队越小就越快

我一毕业就进了亚信，那时还慒槽懂懂。最早学的是计算机，导师推荐了3家企业，除亚信，另外两家是国企，类似电子商务认证中心。导师带了一车学生，想去那个企业面试就在那儿下车。导师说：“你们想清楚啊。”结果有两个又回车上了。亚信面试了包括我在内的两个人，另一个人没通过。当时亚信是美资外企，另两家是国企，而我对国企一点也不感冒，所以我去了亚信。

领跑者别回头

最近一次聚会吃饭，有朋友说我瘦了，就开玩笑地问：是不是最近百度、腾讯各大巨头都在手机浏览器领域开始新一轮的猛推，给了我很多压力？话说对了一半，创业压力的确不小，但更多的是思考怎么让公司的发展再上一个台阶，而不足因为竞争对手追赶。变瘦的原因其实足我最近每天都打乒乓球。在互联网领域，很多成为市场领跑者的创业行都会走入一个误区：巨头进入，投入大量资源步步紧逼，于是你如临大敌，紧紧盯住巨头的策略开始应战……

转战移动互联网，需要重新定义

当产业链、玩法和商业模式这三个词合在一起时，我想到的就是：重新定义。比如说在PC互联网上的产业链最重要的规格是什么？Window，但是移动互联网这个玩法已经失效了，在移动互联网整个的操作系统中产生了多个操作系统，没有出现一家独大。

移动互联网创业:美国不代表全球

中美移动互联网的差异化发展，将直接影响到中国公司的国际化。

VC的冬天?

与纯碎的风陳资相比，企业在行业方面的嗅觉更敏锐，对风险的 控制能力也更强，还可以给创业者更强的自由度。

用制度手段鼓励创新

如何用制度手段鼓励创新？互联网圈流行讲“创新”，一旦哪家公司走了下坡路，大家在总结教训时，一定会有“丧久创新能力”这一条。

互联网公司海外扩张,应该学华为

欧美和新兴市场都很开放，也都处在高速成长期，只要进入就有成功的可能。

从游击队到正规军:授权很关键

从游击队走向正规军，最明显的变化是组织方式的变化，要用一系列管理手段解决系统的效率问题。

和腾讯捉迷藏

当巨头的触手伸得越来越长,想要在创业领域完全避开巨头的威胁也越来越困难。UC创始人何小鹏自述正在实践的柔道战术,避实就虚,快速移动,和腾讯玩起了捉迷藏。

被巨头盯上之后

中型公司很容易出现成长的天花板，要继续做大，必须打通任督二脉，突破几个关键点。

互联网需要“野战军”

从“正规军”向“野战军”转变，就是在遵守最高管理层大战略方向的前提下，各业务线根据自身特性进行独立运作。