中国公司获取战略资产的途径及其比较

在竞争日渐激烈的全球市场上,中国公司需要更多的战略资产(如:技术、管理诀窍、营销知识和品牌等)来培养持续的竞争优势。中国公司怎样才能有效地获取战略资产,是一个值得关注的问题。为此,本文从理论上比较了要素市场、合作、内部培养和并购四种获取资源途径,并结合中国的实践进行了分析。本文认为,基于战略资产的特殊性,中国公司通过“请进来”的方式,如要素市场、建立合资企业等途径,不能有效地获取战略资产,只有大胆地“走出去”,通过跨国并购和进行全球研发才可以获得战略资产。

从战略管理角度探讨中国公司对外直接投资——基于制度、交易成本、资源理论的视角

随着全球的经济一体化,对外直接投资成为了公司战略管理的核心内容。中国是最大的新兴国家,同时也是新兴经济体中最大的对外投资国。中国公司的对外直接投资成为新兴公司战略管理研究的重要课题之一。本文以制度、交易成本和资源三大主流理论为基础,从战略管理的角度,分析了中国公司的对外直接投资,提供了不同的战略管理理论对这类投资不同角度的认识和理解,并强调了制度理论在分析中国公司对外直接投资中的重要性。同时,本文也简要探讨了中国公司对外直接投资的实践经验对主流理论发展的影响。

创业洞察力、技术创新与新产品开发

洞察力是机会识别的关键前提,但由于理论模糊不清,定义差别较大,使得洞察力模型不够成熟。本文从积累、转化与选择商机信息的视角来重新定义洞察力概念,假设洞察力产生于创新之前,而创新是引起企业内新产品和服务开发的中介变量。经验研究中,我们在两个具有不同文化背景的国家收集数据,分层回归分析结果支持了我们的假设。本文的主要贡献在于界定和测量了创业理论中的洞察力概念,并讨论了技术创新在创业洞察力和新产品与服务中的中介作用。