关于实施“标准化+”行动的若干思考

随着互联网深度融合于经济社会各个领域,提升实体经济创新力和生产力的"互联网+"新经济形态的出现,互联网的创新成果深入地影响着我们的生活,也与每一个行业都密切相关。从与行业的关联度来看,标准化与之有着极高的相似度,无论是一、二、三产业还是融合性产业,甚至是国家治理与社会管理等,都与标准化直接相关,都需要建立完善的标准化体系。因此,不妨以"互联网+"的思维和方式积极推动实施"标准化+"行动,抓住"标准引领,质量提升"的"助推器",推动产业迈向中高端水平,建设制造强国。

如何穿越团队协作的五重障碍

信任缺失、惧怕；中突、承诺不足、逃避担责、漠视结果，这是团队协作的五重障碍，一环扣一环；而敏捷实践有助于团队穿越这五重障碍，迈向成功。

又当爹又当妈的产品经理

一个成功的产品就像一个人的成长过程一样,会经历孕育、婴儿、少年、青年、成年、老年等几个不同的阶段,而产品经理就像无数操心的父母一样,在不同阶段要有不同的心态和处理方式,以帮助产品茁壮成长。

让员工与企业分享愿景

在硅谷打拼让我认识到，职业经理人会经历四个阶段：Learn Contrmution——学习如何贡献；Individual contribution——独立的贡献；contribute through delegation——通过团队，分解你的任务；lead with your vision——为公司分享你的愿景。