设计中的人类学 洞悉用户需求的方法

象牙塔中学者万千，有一类学者卓而不群，具有很高的辨识度。在别的学者流连于书斋或是实验室时，他们奔波在外，而且往往是常识印象中的“老少边穷”地区，或者是城市中“特立独行”的亚文化群体。表面上看，他们是孤独的旅者，远离熟悉的文化和圈子，来到对自己完全陌生的地方。

一线之间 青蛙创始人艾斯林格谈设计制胜之道

40多年前,一个25岁的青年在德国的小车库中开始了他对创意梦想的追求;在创意全球化的今天,"青蛙设计(Frog Design)"与它的创始人成为了设计领域中最受崇拜的先锋榜样之一。哈姆特·艾斯林格是当之无愧的"设计领袖",青蛙设计公司已成为许多企业谋求发展与价值提升的法宝。

通过三个维度了解市场和用户 对话青蛙设计上海创意总监艾顿·爱德华及亚洲区市场总监伍翠群

青蛙设计在上海的创意总监艾顿·爱德华(Brandon Edwards)在2007年6月调任至中国,以拓展公司在亚洲的发展。他的主要工作是领导一支多元文化的跨国团队,将各种调研结果转换为有价值的创意和产品,服务于中国、亚洲区及由欧美进入中国及亚洲市场的客户。他曾为许多行业设计过解决方案(汽车、消费品、通信、集团公司、娱乐、健康医疗、旅游),产品目标市场涉及到世界各地(美国、欧洲、中国、台湾、韩国、日本及东南亚)。他一直从事于可直接投产的、高价值的调查研究,以更好地理解人们的需求。作为青蛙设计亚洲区市场总监,伍翠群(Chloe Ng)负责管理品牌战略和合作关系伙伴关系。她以项目经理的身份加入青蛙设计,并以其项目管理和客户关系方面的专长,同跨领域的团队(包括产品、图像、数码、机械、电子和数字专家)一道,成功完成多个客户项目。《设计》杂志对青蛙设计创意总监艾顿·爱德华以及亚洲区市场总监伍翠群进行了专访。

求贤:首席意义官

我们生活在一个诡谲多变的时代，世事鲜有多少确定性可言。面对经济危机带来的黯淡前景、大众市场的持续恶化、传统社会制度的解体、已经渗透到生活边边角角的数字生活方式，焦虑在吞噬着人们的心里，促使我们回归本质，寻找简单，探寻一种非经济的价值体系。基于消费的财富和地位正在逐渐让位于寻找自我、寻找心灵的归属。

致可穿戴设备使用者的一封信

亲爱的可穿戴设备使用者:祝贺!你们是人类历史上第一批尝试可穿戴设备的少数派。我猜想,和我一样,你们充满极客精神,一部分是科幻死忠,又或者仅仅被好奇心所驱动。否则,谁会把睡眠波动、运动规律和生理数据全盘托付给一堆名不见经传的电子石头呢?我们该怎么表达对可穿戴设备的热情呢?简单来说,它们是史上和人体结合得最激动人心的软硬件结合体。并不夸张地说,它是人类作为哺乳动物的全新进化方向:体外进化。计步器、手表、眼镜、腕套甚至口罩变得像体外器官,强化着我们的能力:运动能力、信息处理能力和对未知的反应能力。

C时代的智能品牌

高度互联带来＂社会化＂和＂智能＂。你的品牌准备好适应变化了吗？诸如Facebook、Twitter和LinkedIn这样的社交网络平台,正在孕育出前所未有的现实和虚拟价值。这些社会化媒体,激发和推动了我们所看到的发生在阿拉伯国家的社会革命;宽带技术和移动设备。