准确定位主动参与 积极推进农业产业化进程

山东省供销社在参与和推动农业产业化过程中,充分发挥自身优势,因地制宜地探索各具特色的做法。一、发展专业合作社,架起农民与市场之间的桥梁近几年来,随着市场农业的发展,家庭经营与大市场的矛盾日益突出,面对千变万化的大市场,农民迫切需要中介组织引导、带领他们进入市场。我们因势利导,乘势而上,积极兴办各类专业合作社,内联千家万户,外接广阔市场,有力地推动了农业产业化进程。

对邢台市社兴办批发市场的调查

邢台市供销社从自身实际出发,开发闲置资产,兴办批发市场取得了很好的效果,为研究批发市场的建设与发展提供了有益的借鉴。一、困境中的选择与开拓邢台市社下属24个直属企业。随着农资、棉花流通体制改革,吃'政策饭'的日子一去不复返,加之人员多、包袱重,经营陷入极度困难,银行对亏损企业停止贷款,更使社直企业雪上加霜。何以谋求生存发展,切入点在哪里?市社考察山东、江苏等省改革情况后,深切感到眼下仅存的优势就是几十年积累起来的较多的存量资产,特别是仓储设施和大院。随着城市的发展,这些仓库和大院又大多处于现在城市的中心环节和地带,资产开发,大有可为。兴办批发市场面临着极大商机。

谈供销社经营结构调整

在市场经济体制下,流通领域的经营结构发生了很大变化,大市场、大贸易、大流通已成为我国流通业的发展趋势,总经销、总代理、连锁经营、联购分销等现代化的营销方式越来越被市场接受,电子商务也正在走进人们的生活。现代化的营销理念和方式要求供销社企业必须努力探索多种经济实现形式,调整经营结构,转变经营方式,不断增强自身经济实力。1、开展连锁经营,发展网上营销。作为以资源共享并且可以实行有效控制为前提的连锁经营,与供梢社的联合、合作性质以及社有资产理事会所有的体制之间有天然的默契,连锁经营向农村发展的趋势。

加入WTO:一个重大的政治和外交课题

关于中国加入世贸组织问题,本来叫'复关'谈判。谈判13年,这件事情演变到今天这样的状况,有一个它自身发展的过程,也有一个我们对这一问题不断深化认识的过程。很多同志都经常问我,我们中国从1971年加入联合国以后,一下子加入联合国所有的国际经济机构,包括联合国粮农组织、联合国教科文组织、邮联、电联、所有的国际组织当时都参加了。80年代,我们又参加了国际货币基金组织、世界银行。为什么唯独这么一个关税贸易总协定——世界贸易组织,我们到现在还没有加入进去?而且为了加入这样一个组织付出了13年的艰苦努力,怎么会有这么一个历史的情况呢?这件事情还要从1971年谈起。大家知道,1971年联合国大会通过了有名的2758号决议,把蒋介石的所谓代表驱逐出了联合国,恢复了中华人民共和国在联合国的合法地位。

党政齐心抓思想凝成合力捉发展

石家庄市物资回收总公司自1999年以来,面对业务经营遇到很大困难,职工群众的思想纷繁复杂等不利情况,坚持党政领导班子齐心协力抓思想,促进了企业发展。1999年,全公司实现销售6976万元,较上年增长7%,创利税228.5万元。全面完成了各项经济指标,两个文明建设取得了较好的成绩。一、注重解决领导班子的认识的问题在企业发展举步维艰,职工群众思想波动的时期,靠什么来凝聚人心,稳定队伍,渡过难关,是摆在我们党政领导面前的一大重要课题。对此,公司党委一班人及时沟通,统一思想,进一步明确了两个观点。一是国有企业越是在市场经济的新形势下,在经营困难时期,愈不能忽视和削弱思想政治工作,企业要保稳定、上效益、求发展,思想政治工作是根本保证。不讲政治,企业就没有了精神支柱。

杨树菇栽培技术

杨树菇是国际粮农组织向第三世界国家倡导的十大珍稀菇种之一。其口味清香独特,脆嫩爽口,营养丰富,含有较多的蛋白质、脂肪、纤维素,赖氨酸含量高达1.75克,所含多糖具有较强的抗肿癌作用。一、杨树菇的生物学特性(一)形态特征1、菌丝体。菌丝体在试管紧贴培养基表面葡萄生长,呈白绒毛状,毛短而整齐,较粗壮,菌丝稍有爬壁现象,生长速度中等偏快。在适宜培养基的温度下约10天左右长满18×180mm试管,杨树菇菌丝在试管中培养26培养天后出现褐色斑块。2、子实体。子实体多为丛生。

企业人力资源开发浅议

近几年来,供销社企业经营服务和发展面临重重困难,根本的问题在于人力资源开发不到位。对此,应树立以人为本、科教兴社的观念,搞好企业人力资源开发,造就一支高素质的干部职工队伍,这是振兴供销合作事业的一项首要任务。一、企业人力资源开发现状随着社会主义市场经济体制的建立,尤其是在知识经济时代,供销社系统人力资源开发现状越来越不容乐观。一是文化素质偏低。据有关资料显示,供销社系统大专以上专业人才仅占干部职工总数的5%左右,与国内其它行业相比,差距是很大的;二是思想观念陈旧;三是知识结构老化;适应时代要求的复合型人才少;四是精神状态不佳;面对困境不是知难而进,而是畏难发愁,情绪低落,信心不足,缺乏开拓创新精神;五是人浮于事。造成人力资源浪费;六是人力资本投资不足,直接影响到干部职工素质的提高。

对县级供销社改革创新问题de探讨

近几年,河北省供销社系统特别是县级供销社抓住农业产业化经营发展的契机,通过在基层社大力兴办专业合作社,在县直属企业改扩建农副产品加工型、农副产品贸易型龙头企业,使传统供销社的组织结构和经营结构按照市场经济的要求进行了调整,但是还存在机制创新不够、起点不高、后劲不足的问题,需要进行认真的研究探讨。一、按照市场经济和农业产业化经营的需要,抓好组织结构、经营结构调整中的思维创新。总的原则就是按照社会主义市场经济和农业产业化发展的要求,因地制宜,重组经营体系,强化系统内部的联合,加强与农民的合作,树立全新的经营观念,从没有市场、没有效益、没有发展的领域退出来,向有活力、有效益、有竞争力的领域发展。首要的是以参与和推动主导产业的产业化经营为契机,加大对县域产业的参与力度。当务之急是抓住农业结构调整给县级供销社带来的良好机遇。

河北省盐业专营总公司广域网设计方案

一、需求背景河北省盐业专营总公司是河北省政府指定的盐业专营单位,承揽着全省食盐及市场工业盐的组织供应和管理任务,下属12个市级公司及163个县级公司,共有员工3600余人。在计算机信息应用方面具有如下特点:1、工作站点分布地域广、数量多。首期广域网的远程站点包括12个市级公司及汉沽盐站和包装分公司。2、网上应用主要是各部门的成品办公软件,没有统一的大型MIS系统和数据库作用。3。

坚持供销社改革的正确方向

最近接触到有关人士关于供销社改革的一些言论,有些意见不敢苟同。仅发几句一家之言,供商榷。一、供销社'改革无禁区'论首先,笔者想到的是供销社的改革曾不止一次步入误区,误区算不算禁区呢?由于在改革实践中多次步入误区,使不少供销社经过长达十八年的'改革',不仅没有走向希望的田野,反而出现'吃饭难'的问题。如果一开始就踏踏实实按党中央确定的方向,朝着办成农民的合作经济组织迈进,今天很可能是一片喜人的景象。谈到这里,笔者不得不提及一句的是,建设社会主义市场经济,为什么要立那么多法,无非是规范人们的各种社会行为。

从棉花加工厂到现代化企业集团——禹城环宇集团转换机制增效益

山东禹城环宇集团是由单一的棉花加工发展起来的拥有10多个骨干企业、集科工贸于一体的综合性企业集团。生产的"保龄宝"牌低聚糖及其衍生产品销售20多个省市自治区,占领全国65%的市场,是目前国内生产规模最大、市场占有率最高的低聚糖生产厂家。一、解放思想促发展禹城市曾经是鲁西北棉花大县。近几年,受诸多原因影响,棉花生产急剧下滑,使得棉麻企业大量的收购储存场地、生产设备闲置,企业处于停产状态。严酷的现实,使环宇人清醒地认识到:企业之所以步入困境,难以生存,一个主要原因是思想不解放。对棉花加工企业来说,"大发展小困难,小发展大困难,不发展难上难"。要想求得生存与发展,必须转变观念,以市场为导向,围绕两个根本性转变,积极寻找新的生产经营门路,培育新的经济增长点。

谈企业资源和发展

从广义上讲,企业资源可以分为内部资源和外部资源。外部资源即企业的外部环境资源;内部资源分为有形资产和无形资产两种类型。资金、物资、厂房等称之为企业有形资产,技术、商标、信誉、用户关系、信息、经营方法等经营资源属于企业无形资产。一、企业的外部资源市场经济给我们引入了一个崭新的概念,那就是把企业外部环境的变化纳入了企业资源的范畴,即企业的外部资源。一个企业的生存、发展,离不开消费者的需求。企业就是在不断满足消费者需求中发展壮大起来的。为实现这一目标,必须按照市场经济规律和企业发展规律运作于市场竞争之中。

未来50年我们将迎来什么

如果用一个词来形容中国今后50年的全部努力,那就是"追赶"。

建立现代企业制度 搞好食盐专营——对深化盐业运销企业改革的认识

盐业运销企业体制改革要从解决实际问题入手,加快建立现代企业制度。其目的就是企业按照市场要求组织经营,政府不直接干预企业的业务活动,企业以其全部法人财产,依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,对出资人承担保值、增值的责任。企业以独立的商品经营者进入市场。可见,盐业运销企业建立现代企业制度,对盐业经济的发展具有重要意义。一、现行盐业运销企业体制面临的问题(一)企业资产投资主体模糊,产权关系不顺,责权利不明。目前,大多数盐业运销企业的所有权属于国家。

新经济:起因·特征·挑战

抓紧研究新经济的特点和发展趋势,抓住新经济带来的历史机遇,迎接新经济带来的挑战,不仅关系到我国国民经济能否继续保持快速发展的良好势头,而且在某种意义上关系到中华民族在新世纪能否真正实现伟大复兴。

关于城市供销社改革与发展的思考

笔者以廊坊、唐山、秦皇岛、石家庄、张家口等市社城市供销社改革与发展现状及思路为背景,谈谈关于城市供销社的改革与发展问题。一、城市供销社改革与发展的现状1999年全省市直企业汇总亏损396万元,同比减亏4532万元,减幅达92%,亏损面由64%下降为36%,整个市级社的经营状况开始好转。主要工作进展情况是:(一)加大企业改制力度,促进了经营机制的转换。1999年,各市供销社把企业改制当做头等大事,纳入一把手工程,加快了改革步伐。截至目前,全省11个城市供销社的直属公司、独立核算单位中,已进行各种形式改制的独立核算单位351个,占76%。其中,改造成有限责任公司的34个,占改制企业的9.7%,改造成股份合作制的67个,占19.1%,其它形式的改革,如组建企业集团、分立重组、兼并、托管、租赁、破产等250个,占71.2%。从整体上看。

谈知识经济时代的图书馆功能

知识经济时代,图书馆的功能不再是单一的、被动的传统型机制,而是集电子计算机、通讯、情报为一体的数字化、网络化服务功能。一、为经济服务人类社会有三大资源,第一资源是自然资源和物质形态资源,第二资源是知识资源,第三资源是智力资源。当前世界格局的转变,发展的焦点是经济竞争。经济竞争的关键是人才竞争,无论是开发第一资源还是运用第三资源,都离不开第二资源——知识资源,图书馆以知识开发智力,以知识创造财富,以知识推动生产力的发展,成为促进社会,发展经济的重要阵地。哲学的基本原理是生产力决定生产关系,而且生产关系适合生产力是人类社会发展的基本规律。当前我国所有制改革,使生产力不断提高。

建一个龙头 兴一项产业 富一方百姓——邯郸县龙盛兔业有限公司创业纪实

邯郸县龙盛兔业有限公司从创办种兔繁育基地入手,现已发展成为融种兔繁育基地、技术培训中心、兔病防治中心、饲料加工、兔肉深加工于一体,资产近千万元的产加销一条龙、贸工农一体化的龙头企业。每年向农民提供种兔10万只,带动养殖农户1.2万户,全县獭兔饲养量近百万只。一、供销社参与农业产业化占据天时、地利、人和,能否有作为,开局在于选准一个好产业1996年,是黄粱梦轧花厂日子最难过的一年。当年仅收购棉花几万斤,只够加工二十几天,工厂由过去的半年闲变成了全年闲,传统的计划饭再也没法吃下去了。他们曾经考察过几个工业项目,都因为条件不成熟,没能搞起来。经过认真而冷静的分析他们认为:随着各级政府对农业地位的日益重视,供销社占据农村,从事农业领域的经营,优势得天独厚。因而,供销社介入农业产业化天时、地利、人和,大有可为。于是,他们选择了近几年从国外引进的投资少、见效快、收益高、国际国内市场需求潜力巨大的獭兔养殖。这一养殖项目不与农业争地、争劳力,老弱病残人人皆可为之。

以多种形式促进供销社企业发展

在市场经济逐步发展的新形势下,供销社面临着日益激烈的市场竞争,这就要求供销社努力探索多种经济实现形式,搞活经营,盘活资产,不断增强自身经济实力和服务能力,积极引导和帮助农民进入市场。一、大力兴办专业合作社、把供销社办成农民的合作经济组织农业、农村、农民始终是供销社赖以生存的前提和条件,供销社与'三农'有着千丝万缕的联系,一直受到党和政府的重视和支持,成为发展农村商品生产、搞活农村商品经济的主力军。供销社在农村经济发展中的地位和作用,决定了供销社必须真正办成农民的合作经济组织,这也是供销社自身发展壮大理想而现实的选择。