创造企业优势的品牌策略

在当今竞争日益突显的时代,企业的品牌策略是企业制胜市场的关键。技术能将一个公司的产品推向市场,但只有品牌才能带来市场。没有品牌,企业将可能一事无成!品牌是企业的DNA,是决定企业成败的关键因素。

特殊时期特殊手段

今年一场突如其来的“非典”对于中国企业的影响是不言而喻的,大部分深受“非典”影响的企业则是望“非”兴叹,产品销售俱减,市场萎缩,消费者消费欲望大幅度降低还有一部分企业虽然没有受到直接的灾难,但市场前景仍不明朗,感到无所适从。但也并非所有的企业面对“非典”都是束手无策,一些知名企业《特殊时期特殊手段》的非常表现就不乏亮点,引人注目。

避免危机重在意识

随着全球一体化进程的日益加快，国内经济市场化程度的不断提高，一方面公众群体的自我保护意识正在进一步加强；另一方面，媒体的格局和环境也在发生急剧的变化，新兴媒体大量涌现，互联网络发展迅速，媒体的独立性和自主性的特性日益强化，追逐负面消息的新闻本能体现得越来越明显和充分。因此对于国内的组织(包括政府、机构和企业)而言，

道德——维护消费者权益的天平

每年的“3·15”都会让人慷慨悲歌。那一幕幕血淋淋的场景,一张张消费者如诉如泣的面孔,一件件让人终生难忘的事件,一个个践踏道德、法律的商人,不由得使人将“3·15”与悲伤联系起来。 改革开放后的中国,市场经济的大潮与我们的传统观念之间发生了激烈的碰撞。

合同纠纷与合同诈骗的区别

商场如战场。合同纠纷如同一次次或大或小的战役,恐怕每个企业都会遇到。对于合同纠纷的认定,关系到企业利益能否得到最大限度地保证。因而,企业最好能掌握一定的法律知识,认清《合同纠纷与合同诈骗的区别》。

危机的背后

在社会的大家庭里,怎样同周围的左邻右舍和睦相处,怎样同秉性各异的人共事,其中的道理并不难,学会做人,“诚信是立身之本”。 商海竞争同样如此,怎样赢得顾客的信赖,怎样博得同行的赞誉没有锦囊妙计可寻,那就是讲诚实守信用。 信用是创造财富的基础,是维系社会的纽带,从古至今,无信不立。《吕氏春秋》记述了这样一则故事;“吴起治西河,欲谕其信于民,夜日置表于南口外。令于邑中曰:‘明日有人能偾南门外之表者,仕长大夫。’明日晏矣,莫有偾表者。民相谓曰:‘此必不信。’有一人曰:‘试往偾表,不得赏而已,何伤?’往偾表,来谒吴起。吴起自见而出。

聚焦零售业经营新模式

连锁经营和超级市场,被称为“现代流通革命”的两大标志。20世纪中期以后,现代连锁经营在发达国家取得普遍成功。从国际经验看,商品流通对生产的指导和促进作用越来越大。不论是何种经济和社会制度的国家,设有现代化的大流通,就不可能有现代化的大生产。我国在建立市场经济过程中,应该把商品流通摆在更加重要的位置上,加快发展连锁经营,用新的经营组织形式改造传统商业,加快我国现代商业的发展。近日,北京市出台了《促进连锁企业发展实施办法》。目的就是为了在北京构筑一个能参与世界竞争的连锁市场。《聚焦零售业经营新模式》,挑战与机遇并存。我们愿更多的国内企业在竞争中发展、壮大、最终赢得市场。

“旺铺”的启示

近两年,每每与一些商家攀谈,听得越来越多的就是各种各样的苦经,将这些形形色色的苦经串连起来细细琢磨,就会发现一个共同之处——生意难做。经营额比上年同期下降了百分之多少是生意难做引起,商品销售的利润越来越薄是生意难做的缘故,资金的周转一再发生困难。

沃尔玛连锁经营的启示

美国沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,1999年全球销售总额达到1650亿美元,在世界500强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。2000年,沃尔玛公司销售总额达到1913亿美元,超过了通用汽车公司,一家属于传统产业的零售企业,能够在销售收入上超过“制造业之王”的汽车老大,超过一些大银行、保险公司等金融机构,超过引领“新经济”的信息企业,其中的经验值得认真研究。

崛起的比较性商品检验

当你需要买一台家用电器,而对这些产品的品种、牌号、质量状况又不甚了解的时候,该怎么办呢?像许多国家千千万万的消费者一样,你可以翻阅消费者刊物,通常会从中找到介绍你所需要家用电器的详情文章。对许多国家的消费者而言,消费者组织提供的这些有关商品检验的情报,就是他们心目中的消费者运动。 开展比较性的商品检验,对消费者进行购物指导,对劣质产品予以揭露批评,

权力规范与制约

肩负着保障社会主义市场经济公平、有序、健康发展神圣使命的工商行政管理机关能否有-支廉洁、勤政、务实。

一诺重千金

在我国保健品市场发展的十几年中,保健品企业和产品绝大部分都没能逃过“五年期”的死亡线。即使是知名的保健品及其企业也是“你方唱罢我登场”,“各领风骚三五年”。除了企业本身营销管理的问题外,主要是产品质量和宣传上出了问题。

Volvo:卡车市场的精英

当今时代，汽车市场国际化趋势日益突出，传统的生产和经营模式越来越难以适应市场变化。今天的汽车生产企业，向市场提供的车型和品牌众多，但是顾客对产品的满足感却没有增加，汽车生产企业陷入了两难境地：是保持传统模式，用大批量生产方式的低成本绕过顾客的多样化需求，还是甘冒高成本风险，以突出产品个性化设计来满足客户要求。国际跨国汽车生产企业为了解决这个两难的问题，做了积极的探索，瑞典的Ｖｏｌｖｏ公司，经过改革与调整，似乎找到了解决问题的答案。

一片真情铸威名——记北京威明通讯公司与总裁陈伟明

陈总是个大忙人,打过几次电话相约采访,不是到分公司视察工作,就是赴兄弟企业交流经验,要么是参加社会公益活动。几经周折,一天下午,记者终于约到并采访了他。 身为北京市人大代表的陈伟明刚刚参加过一司法部门对人大代表提议的答复会,略现疲惫。