当不好被管者 没资格管别人

众所周知,中层管理者在企业里扮演着一个双重角色:既是管理者,又是被管理者;既要带领好小团队,还要融入大团队。这样的特殊身份和角色,就决定了一个事实:中层要想当好管理者,必须先当好被管理者。然而现实中,不少中层会认为自己的想法比老板的决策更高明,但他们却忽略了一点:所处的位置不同,所站的高度不同,制定的决策肯定会有差异。在企业的决策面前,中层管理者当好被管理者永远是第一位的。否则的话,中层就不再是“黏合剂”,而是变成了“离心力”。

速度

2024年1月4日,爱尔兰都柏林,社区艺术家Tom Meskell在都柏林国家植物园展出他的展览“SILVA LUMINA—成长之光”。“SILVA LUMINA”是心理健康艺术文化节期间举办的活动,这个节日旨在消除与精神疾病有关的污名。

北大医院:厚植后勤“家”文化

北大医院后勤人正在“守家”“兴家”“爱家”的过程中不断付出自己的劳动、汗水和感情,践行着这家百年老院高质量服务的担当和使命。“希望大家都把北大医院真正当作自己的家,把自己家里的事做好!”2022年6月,北京大学第一医院(以下简称“北大医院”)党委书记姜辉在医院后勤部门全体大会上,向北大医院人提出了全新务实的北大医院“家文化”:做好家务事,服务全家人。

吉大一院:大型疑难病例讨论实验

某个疑难疾病诊疗能力的提升,可凸显医院部分学科建设的“成色”;但针对多个疑难疾病进行系统讨论与分析,体现的则是医院整体学科发展战略的全新筹谋与实践。“定军山”!以此为主题,2023年11月29日,吉林大学白求恩第一医院(以下简称“吉大一院”)疑难病例讨论会第三季第四期,在吉大一院一楼多功能厅举办。

跳出“舒适圈”

想成为一个真正卓越的领导者,最重要的一点,就是要培养自控力,也就是自律能力和自我管理的能力。自律这件事是一件“非舒适”的事情,是需要一定强制力才能做到的事情。要学会用自律去控制舒适的程度,追求自律的过程,必须具备一个基本特征,就是这种非舒适性必须逐次递减,而不能相反。概括来说,就是“勉强成习惯,习惯成自然”的过程,做非舒适的事,忍受非舒适的过程.

“DragonRing”亮相华西医院

DragonRing是中国首款完全自主研发的介入瓣环成形系统,标志着我国医疗器械自主创新在瓣膜介入治疗领域的又一次重大突破。2022年10月28日,四川大学华西医院心脏内科陈茂教授带领的多学科心脏团队成功应用Dragon Ring经导管瓣环成形系统,完成了全球首例临床研究人体植入。

剖析我国涉医法律与伦理

新兴技术在医疗健康领域的应用产生了许多新型社会关系,同时法治社会发展进程中患者的权利意识在不断增强,医疗健康领域不断涌现出新的问题和新型的诉讼案件。这些诉讼案件不仅涉及法律问题,同时也交织着伦理和社会问题,引发公众热议和持续的关注,产生广泛的社会影响。

华东:精准定位,迈向高质量发展

跳出无锡,在苏南乃至在整个江苏省范围内,谋划无锡市人民医院的发展。江苏省无锡市地处苏南地区,常住人口超过700万,城市经济规模过万亿元,人均GDP居于全国地市首位。这样一座区域中心城市,仅市区就有3家大型三级甲等综合医院,其中1家正是无锡市人民医院。

大数据领域的全球新锐在做什么

从宏观着眼区域健康成效提升,从微观提升疾病诊断、治疗效率,释放个性化诊疗中的潜力,医疗大数据的应用正百花齐放。广泛应用的电子病历、可穿戴设备以及诸多医疗设备正全天候衍生出大量的数据,从有效采集数据到判断分析、落地应用,医疗健康行业正携手业界化解难题,迎接机遇与挑战。

构建ECMO区域网络

广西壮族自治区人民医院有一个ECMO团队,在自治区内任何地方有需求时,都能带队奔赴现场抢救病人。2022年,广西壮族自治区人民医院开展了368例ECMO支持,居全国第一。记者深入了解发现,亮眼成绩背后,得益于其构建的ECMO区域网络。该院建立了一个ECMO团队,在自治区内任何地方有需求时,都能带队奔赴现场抢救病人。

DRG/DIP时代:质量与控费平衡法则

保障医疗质量与控制医疗费用不合理增长,在某种程度上需要博弈,也需要寻找平衡点。当前,越来越多医院加入DRG/DIP支付方式改革浪潮中,且主动展开应对布局。在“病组包干付费、超支不补、结余留用”的DRG/DIP支付方式下,要求公立医院必须同时关注“收入、成本、效率、质量”等多维度成效,实行精细化管理。可以看到,医院一方面需要提高高难度技术操作内生动力.

周文浩:推动医院更上一层楼

9年历程,从零开始的复旦儿科厦门医院已卓有成效;作为第二任执行院长,周文浩正推动医院迈向新辉煌。2014年,本就忙于临床业务的复旦大学儿科医院副院长周文浩,又接到了一项新任务,到厦门,参与组建复旦大学附属儿科医院厦门医院(厦门市儿童医院)(以下简称“复旦儿科厦门医院”)。

引领区域医学模拟教育发展

作为医学理论教学与实践教学的关键桥梁,模拟医学连接了融合式教学与临床模拟实践操作,促进临床教学从“单一纵向”转变为“多元全方位”发展。2022年9月25日下午,广西医科大学第一附属医院医学模拟中心湿性实验室(动物实验室)正式启用。该实验室的建成,意味着该院医学模拟中心成为目前广西唯一拥有机械模拟、仿真模拟、动物模拟等全功能实验室,且占地面积超1万平方米的大型平台,也标志着该院在构建全方位、立体化、多层次的医学人才培养体系中迈出实质性一步。

危急值报告制度在急诊科的应用价值

通用环球西安市北环医院急诊科开展危急值报告制度,急重危患者得到及时救治,取得良好效果。“危急值”也就是所谓的警告值或者是我们所说的紧急值,主要指的是出现这样的情况后患者的生命安全受到了严重的威胁。如果医生在进行检查时,能够根据检验的结果迅速地对患者进行相应的治疗或者是干预,就可能会保住患者的生命,而当最佳的抢救时间失去以后,患者的生命安全将会受到严重的威胁,导致严重的后果。

智能采血中心的全新体验

自动分拣、“弹射”运输,新设备不再需要护理员配送标本,实现了实时输送和监测,缩短了运输时间,确保了检验结果的准确性和及时性。许多的身体疾病检查都与采血验血相关,为满足广大患者采血需求,减少人员聚集,助力疫情防控,2022年4月21日,广东省第二人民院(以下简称“广东省二医”)采血中心正式启用,为患者就诊带来了新的体验。

肝癌治疗进入“钇时代”

钇[90Y]树脂微球介入治疗技术开启了中国肝脏肿瘤治疗的精准介入治疗时代。2022年11月20日,清华大学附属北京清华长庚医院钇[90Y]精准肝脏肿瘤介入放疗中心成立。这是该院肝脏恶性肿瘤精准治疗体系的里程碑式跨越,标志着医院步入高水平特色专病中心建设的新征程。

疫后内生动力与资本驱动力

不问出处,但要有归处。疫情寒冬持续两年,民营医疗机构正遭遇发展的严峻挑战。迅速调整,应时而动,前瞻未来方为明智之举。“每天都挺忙的,核酸采样、收治患者、员工关爱、患者安抚、物资供应、线上咨询、院感讨论、同道取经、政策走向……”今年4月15日,上海冬雷脑医院创始人宋冬雷在当晚10时在微信朋友圈发布了这样的动态;其后半个月间,他发布的内容类似:住在医院、强化学习、随时待命。

陆兆辉:创业上海之南

一段艰辛的创业历程,换回的是三亚乃至整个海南岛妇幼健康服务水平的提升。仅仅5年,上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心海南医院暨三亚市妇幼保健院(以下简称“海南医院”)从里到外都发生了翻天覆地的变化,让人为之惊叹:占地面积由原先的5亩变为46.7亩,建筑用房由6000平方米变为10万平方米,床位数由100张增至500张,员工由200多人扩充到近千人。更为可贵的是,今年7月15日,医院成功获批三甲,圆了几代人的三甲梦。

速读

11月20日,浙江省金华市中心医院医疗集团举办首届职工运动会。1000余名职工运动员参加了短跑、立定跳远、实心球等田径项目和“企鹅漫步”“摸石过河”“鼓动人心”等趣味项目的角逐,展现出了职工积极向上、顽强拼搏的风采。