PPP模式助推负责任的投资

PPP(Public-Private Partnership)是在基础设施领域引入社会资本,推动政府和社会资本双方进行合作的项目运作模式。2021年中央经济工作会议首次提出:“要正确认识和把握资本的特性和行为规律。社会主义市场经济是一个伟大创造,社会主义市场经济中必然会有各种形态的资本,要发挥资本作为生产要素的积极作用,同时有效控制其消极作用。”

迈克尔·佩斯:项目管理方法应因境而异

迈克尔·佩斯(Michael Pace)博士,2021年7月起,任国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)美国分会主席。他亦是德州农工大学(Texas A&M University)的助理教授。2018年,他成立了一家名为Diverging Roads的咨询公司。他是一位以客户为中心的管理专家和问题解决者.

管理应急项目需要复杂性思维

2008年中国汶川地震造成数万人遇难,灾后重建耗时4年,投资超8千亿元;2011年日本地震引发海啸,造成万余人遇难并引发核泄漏;2019年澳大利亚丛林大火持续数月,过火面积超10万平方千米,近5亿动物葬身火海;2020年新冠肺炎在全球传播,成为国际公共卫生紧急事件……大规模甚至极限大规模突发事件频繁发生,破坏性越来越大,但我们尚缺乏有效的应对措施。

且谈“流量与阅读”

"流量"一词,以前说来或许会引起歧义,不常上网的人脑海里首先浮现的会是水之浩荡、人之潮涌。然而,在当今这个手机、电脑日益成为越来越多人须臾难离的社会,提及"流量",多数人第一时间想到的是网站的人气访问量与手机移动数据相关联的计量。流量作为一种客观存在,它与阅读的关系日渐亲密。

从“四个维度”提升电网建设项目安全管控水平

由于电网施工作业性质特殊,输变电工程尤其是线路工程点多、线长、面广,作业环境复杂,不可控因素多。为解决电网基建项目安全管控中存在的困难,安徽送变电工程有限公司(下称'公司')以'依法治安、管理铸安、技术强安、文化促安'的安全管理理念为引领,以核心分包商培育、设备主人制、在线实时管控系统、'两票十制一单'为核心抓手,通过'人、物、技、制'四个维度全方位提升,着力构建纵向贯通、横向协同、立体高效的现场安全管控体系,真正做到了安全管理工作可控、能控的良好局面。

企业合规管理体系构建的若干举措

基业长青,法治先行。推进依法治企,开展合规管理是企业深入贯彻党中央全面依法治国战略、全面落实国务院国有资产监督管理委员会(以下简称"国资委")法治央企建设部署的重要举措,是推进一流企业建设的重要保障。与改革新形势的要求相比,项目型企业在合规意识培育、合规制度建设和执行等方面还存在不少短板。必须把全面加强合规管理作为企业建设的突出重要任务,要以建设合规管理体系为重点严控法律风险。本文以国有企业为样本,分析了合规管理体系构建的形势及必要性,并研究提出了若干措施及建议。

AI助力建筑工程项目管理

当前,AI技术已经广泛应用于各个行业,如金融、医疗、教育、能源和零售等。在作为传统产业的建筑业,AI同样起到创新引领的作用,已经融入建筑工程项目管理中,使传统项目管理方式和工作模式正在发生深刻变革,一些新的工作场景和工作模式正在不断涌现。

构建有效的安全稽查体系,全力确保作业点安全可控

一、引言党的十九大报告明确指出'要树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故'。因此,作为电网基建安全管理人员,抓好基建安全工作,无疑是贯彻落实十九大精神的最直接体现。

加强全员安全意识,抓实现场管控——学习刘泽洪副总经理讲话有感

只要每个项目建设过程中的每个环节都按照规范要求实施,只要每个岗位人员安全意识到位、履职尽责到位,逐级管控严密到位,基建安全事故就可以有效预防,基建安全零死亡目标就可以实现。——摘自刘泽洪副总经理在国家电网公司基建安全事故反思教育活动启动会上的讲话.

国际工程总部管理费及利润的索赔原则与《中华人民共和国合同法》的结合及应用

总部管理费(HeadofficeOverheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面,其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国,亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。

社交媒体与项目管理“联姻”是“天作之合”?（英文）

社交媒体的流行为项目管理提供了诸多便利,使项目相关方之间的沟通更加便捷顺畅。但是,在项目管理中使用社交媒体并不是万无一失。本文作者认为,项目管理中使用社交媒体要警惕下列问题的出现:信息泛滥导致无所适从、信息缺乏监管导致项目风险增加、信息误传导致恐慌、保密信息泄露、正式文件变得随意。作者建议,项目管理中在决定启用社交媒体时,要从技术、意识、领导、知识四个方面进行考量。

她力量,TA光芒 新时代中国女性项目经理

习近平总书记指出:“妇女是物质文明和精神文明的创造者,是推动社会发展和进步的重要力量。”从彰显国家实力的项目到保障民生的项目,从大国重器到城市地标,从传统基建到新基建,这些体现着国家品牌与实力、承载着荣耀与使命的大大小小项目,无一不跃动着新时代中国女性项目经理坚毅的身影,迸发着强劲的她力量。可以说,她力量的向阳生长,正汇聚成昂扬奋进的时代力量。

项目经理的韧性提升路径

当前,世界百年未有之大变局加速演进,世界进入新的动荡变革期。诸多因素的相互叠加,使得我们处于一个颠覆认知和充满不确定性的环境中。VUCA(Volatility——易变性、Uncertainty——不确定性、Complexity——复杂性、Ambiguity——模糊性)成为新常态,仿佛一切都面临着重塑,一切又在重塑中新生。

管理人的四种情境

项目管理不仅仅是在进度、范围和成本三个约束条件下交付成果,与人相关的挑战有时比流程、技术或业务挑战更复杂。很多调查将"人员挑战"确定为项目管理的最大挑战之一,这并不奇怪,因为即使使用相同的流程,一些项目可以超出预期地成功,有些则会失败。这是因为,归根结底流程都是由人来执行的。

基于RUP方法的大型复杂工程进度管控模型研究

进度管控是大型复杂工程项目管理的核心内容。大型复杂基建工程与大型软件工程在过程管理中有诸多相通之处。本文以统一软件开发过程(Rational Unified Process,RUP)方法为参考,从管控过程、核心工作流程和管控要素维度进行提炼,总结出一套大型复杂基建工程的进度管理模型,以供业内参考。

俄油加工优化项目管理之道

本文根据俄油加工优化项目的建设实践和以往工程项目管理的成功经验,在坚持整体联合项目管理团队(W-IPMT)组织机构的基础上,创造性地提出“依法依规、合作共享、有效沟通、项目至上”的项目管理理念,以及“一、二、三、四、五、六”的项目管理总体思路和43项管理措施。实践证明,正确的项目管理理念和管理思路是成功项目管理的基础。

找准读书的状态

有道是:“人生何谓富,山水绕吾庐。人生何谓贵,闭户读我书u”如今,读书甚为便利,然而细究之下不难发现,一些人却读得不在状态。这种“不在状态”有三种情形:不好读书;读得散漫;读得挑剔。“不好读书”不难理解。面对网络、手机、电视及其他种种外在环境的诱引,许多人在日常生活中早已对读书提不起兴致,将读书抛诸脑后,读屏多于读书,看视频多于看文字,此等情形司空见惯。

IPMA ICB 4.0聚焦能力而非认证 访ICB 4.0英文版主编兼项目经理马丁·塞德曼

马丁·塞德曼(Martin Sedlmayer)现任IPMA产品和服务执行委员会副主席。2015年,IPMA推出了《个人项目管理能力基准——项目管理、项目集群管理和项目组合管理》(第4版)(Individual Competence Baseline for Project,Programme&Portfolio Management,ICB4.0),近期大家翘首以盼的ICB 4.0中文版已由中国电力出版社出版。

PMO成熟度模型之我见

PMO能力成熟度模型将PMO的能力划分为项目管理(及治理)能力、项目集管理(及治理)能力以及项目组合管理(及治理)能力。其中每种能力都包含'管理'和'治理'两个方面。PMO既是对项目、项目集和项目组合进行管理的机构,同时也肩负着项目、项目集和项目组合治理的艰巨任务,如图1所示。PMO的每种能力分为三个等级,等级越高,代表PMO在对应工作方面的能力越成熟。

男女搭配 项目不累 关注“团队多样性管理”

“男女搭配,干活不累”,简简单单的一句话,闪烁着项目管理的中国智慧光芒,女性以其独特的视角、细腻的情感、柔性的人际技能,为项目注入活力,影响并推动着项目管理的发展。研究表明,多样性对项目团队的成功有重大影响,几乎没有一家跨国公司不把多样性管理作为公司战略的一部分。一项针对“财富500强”团队的研究结果表明:多样化的团队具备丰富的观点和知识领域,在创造性和效率方面更占优势。