好书推荐

《第一管理——安全生产无上法则》(18周年修订珍藏版)本书在讲解制度、技术、设施的同时,传播新安全观,倡导安全责任教育,推广安全自助训练,强调把人作为安全的决定因素,塑造主动安全精神。通过阅读本书,可导引出“不是我要你安全,而是你自己想安全”和“谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安全,谁幸福”的现代安全发展观。

“十高”解读新时代中央企业社会责任

中央企业要在服务经济社会发展和满足人民美好生活需要方面,彰显央企责任担当,凸显央企功能价值。2024年6月4日,国务院国资委发布《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》(以下简称《指导意见》)。这是继2008年、2016年之后,国务院国资委促进中央企业履行社会责任的又一里程碑文件,也是国务院国资委社会责任局2022年成立以来,推动出台的中央企业履行社会责任纲领性文件。

在发展战略性新兴产业中担当作为

中国经济已转向高质量发展阶段,正处于转变经济发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期。发展战略性新兴产业(简称战新产业)是企业提高发展质量的重要选择。一、推出战新产业百强榜单初衷2019年,中国企业联合会(简称中国企联)在发布中国企业500强榜单的同时,推出中国战略性新兴产业领军企业100强榜单,主要有两方面背景。

元宇宙企业价值共生的演化逻辑与实现路径

本文归纳了元宇宙价值共生演化的四个阶段,总结元宇宙企业价值共生的实现路径:统一价值共识奠定元宇宙运行基础,技术、能力、资源支撑企业价值共生循环,集成性平台促使企业价值共参,并用一张图归纳总结了元宇宙企业价值共生的运行机制,为元宇宙企业落地应用提供参考。

如何让产品自传播

关注旅游、表演、萌宠等自传播产品特质,给产品注入自传播基因,激发受众主动分享传播,降低获客成本。熊猫不走、茶颜悦色等网红产品近年来走红,得益于其超强的自传播能力。自传播指依靠事件、产品或推广活动中种种吸引人的因素,引起个人或者机构的自发、多级传播。自传播强调的是自发分享传播,而不是企业用金钱激励用户。

中车慧衍工业智能开放平台

中车工业研究院有限公司(简称中车研究院)以轨道交通、风电领域工业装备健康管理为场景,应用大数据、人工智能、云计算、物联网等技术,构建云、边、端协同的中车慧衍工业智能开放平台,基于多源、多维传感网络系统和积木式异构边缘计算系统。

阿里巴巴七项工程践行ESG

2022年8月29日,阿里巴巴集团控股有限公司(简称阿里巴巴)正式发布《2022阿里巴巴环境、社会和治理报告》,这是阿里巴巴继连续15年发布社会责任报告之后发布的首份《ESG报告》,展现了其对于环境保护、均衡发展、公司治理等一系列问题的思考与行动。该报告承诺:将通过全面的财务和ESG信息披露,帮助公众认识和理解阿里巴巴业务的健康度与发展的可持续性,推动企业高质量发展。

数智财务新角色与新场景

近年来,随着短视频的霸屏,传统广播电视媒体受到了强烈冲击,“小屏”与“大屏”的竞争愈演愈烈,传统媒体向数字化与智能化持续纵深发展已成必然趋势。传统媒体如何向新媒体转型?作为数智化转型战略的“先行军”,财务管理如何融入企业战略发展?数字化时代财务扮演着什么样的角色?在企业转型过程中又起到怎样的作用?3月16日,在用友公司主办的“智能会计价值财务”2023企业数智化财务创新峰会上,本刊记者采访了中国国际电视总公司财务部主任胡源广。

组织变革:开创一个新“江湖”

阿里巴巴每一次引人瞩目的组织调整本质上是为了激发生产力和创新力。“青山不改,绿水长流,创造一个新的江湖,再相会,任逍遥!”这是今年6月20日,阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇发布的全员信的结尾,阿里巴巴“张勇时代”即将落幕。关于“1+6+N”战略,很多人有疑问,即阿里巴巴为何要在这一时期如此大动干戈地改变组织架构?近年来,应对不确定性和主动创新的能力对企业愈加重要。

精益六西格玛助力数字化变革

将精益生产和六西格玛融合,基于问题导向,兼顾质量和效能,有效降低成本。精益六西格玛管理追求创新,由精益生产与六西格玛融合而成,可用于诊断分析并解决复杂问题,提升数字化变革质量,助力数字化变革成功。精益生产与六西格玛相互融合1.精益生产和六西格玛核心理念精益生产是通过持续改进工具.

交出“端牢能源饭碗”高分答卷——访中石化胜利石油工程有限公司党委书记、执行董事张宗檩

2021年10月21日,习近平总书记考察调研胜利油田时强调:“能源的饭碗必须端在自己手里。”中石化胜利石油工程有限公司(简称胜利石油工程)牢记总书记嘱托,紧紧围绕保障国家能源安全核心职责,充分发挥专业化发展、一体化服务优势,创新与胜利油田的合作开发和一体化运行机制,高效推进页岩油示范区建设,为油田高质量勘探开发提供优质的支撑保障,交出“端牢能源饭碗”的高分答卷。

一种便携式绞磨的研制与应用

研发背景在输电线路220kV及以上电压等级运行维护检修更换绝缘子串作业中,一串220kV的绝缘子重量约100kg左右,一串500kV的绝缘子重量约300kg左右。目前更换整串绝缘子串使用的提升装置主要有机动绞磨和手摇绞磨两种。机动绞磨在起吊重物时具有速度快,能省时、省力的优点,但是一台许用工作负荷1T的机动绞磨,重量约42kg,因输电线路杆塔大多在高山峻岭.

以质效提升为导向的电力企业线上培训模式创新研究

中共中央印发的《2018-2022年全国干部教育培训规划》中明确指出,要推动干部教育培训和互联网融合发展,统筹整合网络培训资源,建设兼容、开放、共享、规范的网络培训体系。因此必须拓宽开发线上培训资源,整合运用线上培训平台,优化改善线上培训体验,大力发展培训信息化。

国有企业人力资源管理价值创造机制的探索与思考

国有企业人力资源管理现状分析现阶段国有企业人力资源管理主要面临的问题包括:人力资源管理手段粗放单一,科学管理机制未全面建立。自20世纪80年代,现代人力资源管理理论被引入国内,一批民营企业家结合本土文化进行了系统的整合与创新,建立了适应中国企业的科学管理机制,实现了迅速崛起和快速扩张。国有企业受体制和文化的制约,多数企业仍沿用传统人事管理理念,管理手段粗放单一,科学管理机制尚未全面建立。

基于集约化运营管理的新能源智慧管控系统建设研究与应用

在“双碳”目标的背景下,我国新能源发电发展迅猛,装机规模保持快速增长,新业务、新业态、新技术不断涌现,原有独立分散监控、就地运营模式已不能适应行业快速发展需求。建设自主可控多级协同新能源智慧管控系统,满足发电企业总部智慧运营中心、区域集控中心、能源基地一体化监控中心、风光储联合调度中心等各级管理要求,提升集约化水平,是解决大规模新能源电站集中监控和智能运维问题的关键。

商业变现,掌握AI场景的投资密码——2023中国AI商业落地投资价值研究

人工智能技术作为数字经济时代的重要生产力,市场规模逐年增长,持续助推新兴技术和实体经济的深度融合。中国人工智能经历了“创业高潮―应用部署―技术瓶颈―商业变现”的发展周期,开始迈入大规模商业变现新阶段。目前国内已有较多AI技术落地到实际的商业场景中。

从传统儒家思想到新儒商精神

传统的儒家思想强调“以仁为本”,孔子将“仁”定义为“爱人”,认为一个人如果能够做到恭敬、宽容、诚信、勤慧、慈爱,那就算是“仁”。儒家经典《大学》中说:“生财有大道,生之者众,食之者寡,为之者疾,用之者舒,则财恒足矣。仁者以财发身,不仁者以身发财。”意思是:生产财富有正确的途径。生产的人多,消费的人少;生产的人勤奋,消费的人节省,如此财富才会保持充足。仁爱的人仗义疏财以修养自身德行,不仁的人不惜以生命为代价敛钱发财。

火电企业精益化管理对标助力创一流示范建设

国能常州发电有限公司(以下简称常州公司)成立于2003年7月,是一家以发电为主业,兼及供热、售电、煤炭经营、固弃物经营等上下游产业的综合能源服务企业。经过多年的发展和积淀,常州公司已经形成了自己的经营特色,单位千瓦盈利能力在江苏公司处于领先水平,具备创一流企业的基础。

基于BIM+3DGIS技术的高速公路PPP项目管理信息系统

建水(个旧)至元阳高速公路项目(以下简称“建个元项目”),采用PPP+EPC投资建设模式,总投资227.7亿元。本项目管理重难点多,线路长,结构物多,勘察设计工作不易开展;施工组织困难,参建单位共计30余家;工期紧,施工复杂,桥隧比高达72.01%,包括主跨长700m的悬索桥,高度123.5m的顶推施工钢混组合梁桥;目前国内第一高地温特长公路隧道(最高温88.8℃,平均温70℃,伴有有毒有害气体),2座近9000m长度隧道,1座长度超4000m的螺旋展线型隧道(进出口高差80m),4座连拱隧道,以及长度近30km的多雾路段,安全风险高。

构建发电企业天然气供应管理新模式

探索天然气供应服务管理新模式是完成“双碳”目标下电力企业转型的战略需要,也是满足华电集团天然气发电供应的需要,华电集团作为国内最大的天然气发电企业,天然气需求量巨大。截至2020年底,华电集团燃机装机容量已达1960万千瓦,天然气用量88亿立方米。“十四五”期间,华电集团将进一步提高燃机装机容量到3500万千瓦,天然气用量达240亿立方米,预计到2035年,华电集团燃机装机总容量达到5100万千瓦,天然气用量突破360亿立方米。