课程为本 管理为要 成长为核——以“中国农业银行武汉金融研修院2023年员工冬训”为例

武汉金融研修院(以下简称“研修院”)作为农业银行教育培训“主阵地”及“主渠道”,提升综合竞争实力及内部员工素质至关重要。一年一度的员工冬训是提高员工队伍能力的重要抓手,针对2023年员工冬训,研修院认真谋划、高效落实,坚持“目标+问题+实战”导向,紧紧围绕总行战略部署,立足研修院特色功能建设,与时俱进开展针对性培训、系统化学习。

金融服务乡村振兴和共同富裕研究

农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题。全面实施乡村振兴战略和实现共同富裕离不开金融支持,本文以农行新疆分行为例,结合新疆脱贫县实地实践分析,就乡村振兴战略背景下如何提升基层金融服务水平、助力富民兴疆进行思考和探讨。

全媒体时代商业银行声誉风险管理策略探究

随着互联网和移动通信技术的飞速发展,媒体生态环境正在发生深刻而迅猛的变革,信息传播不再局限于电视、广播、报纸等传统媒体,进入了全方位、全时空、全媒介传播的全媒体时代。商业银行声誉风险管理需适应新形势,把握新规律,灵活运用各种媒体形式和传播渠道,有针对性地建立健全声誉风险管理机制,制定实施有效适用的策略,维护巩固好银行声誉,实现可持续发展。

铸造学习品牌力量 助燃创新发展引擎——中国农业银行广东惠州分行创建“融汇贯通·学习强行”全员学习品牌

为响应行党委关于加强新业务、新知识、新技能学习的号召,积极应对日益严峻的竞争态势,农行广东惠州分行党委启动学习型组织建设工作,推出"融汇贯通·学习强行"全员学习品牌。"融汇贯通·学习强行"为全员学习主品牌,下设"融·启智大讲堂""汇·致思精研堂""贯·接力微课堂""通·行知云学堂"四个子品牌。

总结经验探索规律——线上培训班教学管理提质增效思考

突发的新冠肺炎疫情加速了传统培训模式的变革,线上培训已成为教育培训发展的必然趋势,不同于传统线下培训,线上培训具有新的特点和要求。本文立足农业银行线上培训实践,通过总结先进培训机构教学管理的成功经验,探索线上培训班教学管理提质增效的一般性规律,并提出相关策略建议。

浅析从项目管理视角看待流程优化

流程优化是一个系统化、体系化的工作,需要企业从高层管理者到普通操作人员的全员参与。流程优化是为了实现自身业务发展目标的一个手段和方法,因此,优化目标是否明确,优化方法是否准确决定了过程结果的好坏。项目管理作为一种结构化的管理方法被广泛运用于各行各业,它所带来的管理效能通过各类项目的成功实施获得了充分验证。本文结合作者亲身经历的集团客户授信流程优化项目为例,以项目管理的视角论述流程优化工作如何遵循结构化的管理流程,以计划为基础,以十大知识领域为管理内容,以过程控制为手段,以信息沟通为保障,最大限度地利用资源实现项目目标。

商业银行财务共享服务中心建设研究

当前,面对经济增长动力切换与国内外市场形势变化,商业银行纷纷研究推行重塑商业模式、再造管理模式。作为企业管理重要部分的财务管理转型和变革也迫在眉睫。如何提升财务工作效率,降低财务管理成本、提升综合管控能力是当前财务管理转型面临的关键问题。国内外大中型企业的实践证明,建立财务共享服务中心是企业节约财务运营成本、提升核心竞争力、降低运营风险的重要途径。本文研究建立适应商业银行集约化、平台化、智能化的财务共享服务中心,推动实现财务管理转型。

大数据服务赋能农业银行数字化转型

数据已成为数字经济时代商业银行重要的资产,打造卓越的大数据管理、分析与运用能力是未来十年银行的核心竞争力。本文简述了大数据赋能数字化银行转型的重要意义,并立足于农业银行大数据服务体系的发展现状,谋划构建“承启技术后台、赋能业务前台”的数据中台。围绕全行数字化转型战略,朝着“做活数据”的方向,提升数据的资产管理能力、服务支持能力和价值转化能力,将数据的触角延伸至经营管理的各个领域,全面赋能农业银行数字化转型。

发力普惠金融 服务实体经济

发展普惠金融,关乎银行业自身均衡持续发展,关乎国家经济发展方式转型升级,关乎社会公平和社会和谐,可以说,发展好普惠金融,体现的是各银行机构的政治担当。本文以广东农行为例,介绍国有大行在小微金融服务方面取得较好成绩的实践经验,为商业银行履行发展普惠金融使命提供借鉴。

国外领先银行金融科技应用及其对中国银行业的启示与借鉴

国外领先银行正加速金融科技在经营管理各环节的应用。荷兰ING银行的敏捷化组织开发模式、花旗银行构建加固自身金融科技能力、澳大利亚联邦银行(CBA)的数字化转型模式、西班牙对外银行(BBVA)构建金融生态圈模式、星展银行(DBS)改进客户旅程体验等就是其中典型的代表。国外商业银行应用层次深,已经由前台全面渗透到中后台管理层面。对于中国银行业而言,国外经验有许多启发和值得借鉴的地方。

如何提高一线柜员工作效率

柜员是网点的细胞,只有一线柜员提高工作效率,能量激活,网点才能激活。当前,如何激发一线柜员的工作活力,提高柜面的工作效率,提高网点业务经营能力,把一线柜员这一重要的人力资源转化为商业银行网点竞争的优势,同时也能助推商业银行后台业务质效的提高,这是一个值得研究的课题,也是商业银行的希望所在。

金融精准扶贫模式的实践与探索

脱贫攻坚是"十三五"期间国家重点战略任务之一,金融是推动扶贫工作的重要力量,加强金融精准扶贫模式研究至关重要。本文以农行达州分行为例,对其精准扶贫模式进行了总结,分析了达州金融精准扶贫面临的现实难题,并对下步金融精准扶贫工作提出了相关建议。

《农银学刊》征稿启事

《农银学刊》(刊号:CN42-1864/F,ISSN1004-4817)是由中国农业银行股份有限公司主管,农银大学校委会统筹管理,中国农业银行武汉培训学院、农银报业有限公司联合主办,面向国内外公开发行的综合性期刊。

农业银行支持农业供给侧结构性改革的思考

推进农业供给侧结构性改革,是党中央、国务院作出的重大战略部署,是供给侧结构性改革的关键一环,是金融业服务"三农"的重要方针,是农行服务农业绿色金融的新思维。农业银行作为服务"三农"的"国家队"和"主力军",全力支持、深化推进农业供给侧结构性改革,义不容辞、责无旁贷。本文围绕农业供给侧结构性改革带来的金融机遇和挑战,指出农业银行服务农业供给侧结构性改革面临的突出问题,并提出针对性建议。

“三农”代理点提质增效发展路径分析--以惠农通工程为例

随着互联网的飞速发展、金融同业及第三方机构进军农村市场,商业银行在农村地区代理点竞争也愈加激烈,以惠农通工程为例,近年来,为解决"服务三农最后一公里"的问题,惠农通工程在乡镇和行政村设置助农取款服务点,满足了农民现代基础金融需求,使农民"足不出村"就享受到了便捷的基础金融服务和便利的生活缴费服务,得到监管机构及社会各界的高度赞誉,但农民客户"散、小、差、多"的特性,以及伴随着电子商务在农村市场的崛起、互联网支付的渗透,商业银行"三农"代理点如何持续发展成为实现"三农梦"的重要研究课题之一。

挖潜控本增效 助推转型发展

当前内外部形势对商业银行成本管控提出了新的要求,面对严峻形势,农业银行必须一手抓发展转型,确保收入有效增长和市场竞争力稳步提升,一手抓成本管控,强化全面成本管理,向管理要效益、向开源节流要效益,深入推进挖潜控本增效、助推转型发展,确保经营业绩迈向新的台阶。

商业银行远程金融视频服务流程再造的实践与思考

本文以远程金融视频服务流程再造为切入点,通过对比分析商业银行远程金融视频服务发展现状,指出商业银行应从技术、业务、流程、风控等多方面持续发力,以客户需求为导向,不断增强“零接触”远程金融视频服务能力。

“十四五”期间商业银行绿色信贷审计研究

“十四五”是我国实现碳达峰碳中和战略的关键时期,在此期间,商业银行绿色信贷规模将快速增长。这一时期,商业银行如何开展绿色信贷审计工作,是内部审计部门的新课题。本文分析了商业银行开展绿色信贷审计的必要性,提出了绿色信贷审计应坚持的五大原则,以强化关键领域风险研究、把准绿色信贷审计的核心和重点等角度,从开展政策跟踪审计,环境、社会和治理风险管理审计,绿色信贷数据质量审计,绿色信贷资金安全和使用效率审计等方面,对商业银行内部审计实务提出了创新建议。

田间地头党旗飞扬 数字乡村蜜橘飘香

江西省九江庐山西海易家河,这座蜜橘之乡,作为“江西省4A级乡村旅游示范点”和“江西省美丽宜居小镇”,在农行资金和技术的大力支持下,银政紧密合作,高起点规划,精细化落地,齐心协力迎来了乡村数字化的大改革。江西农行此次搭建的“智慧易家河”数字乡村平台利用互联网技术全方位构建一个“云上易家河”,对内进行“法治”“德治”“自治”,对外销售农副产品,带领村民发家致富,最终目的是实现全村政务、村务的数字化治理和线上金融的普及发展。

《农银学刊》征稿启事

《农银学刊》(刊号:CN42-1864/F,ISSN1004-4817)是由中国农业银行股份有限公司主管,中国农业银行股份有限公司武汉金融研修院、农银报业有限公司联合主办,面向国内外公开发行的经济类综合性期刊。本刊是农业银行教育培训成果的展示平台和金融业务发展的实践探索及经验交流平台,为促进金融业务经营发展及农行培训建设提供智力支持。为提升本刊质量和业务指导作用,欢迎社会各界学者、专家和广大金融实践者积极投稿。